Arendajate ja juhtkonna ajaplaneerimine toimuvad väga erinevalt. Kui arendajad teevad süvenemist vajavat tööd, siis nende päevaplaan koosneb suurtest töötegemise ajablokkidest. Katkestus sellise bloki keskel tähendab, et suur osa sellest läheb raisku. Peale katkestust ei ole võimalik tööd kiirelt jätkata, ning juba enne planeeritud katkestust peab sügavama mõttetöö lõpetama. Seega on päeva peale hajutatud koosolekud arendajatele ajalises mõttes väga kulukad.
Juhtivatel positsioonidel töötavatel inimestel on olukord teistsugune. Suurem osa päevast on nagunii täis katkestusi ja koosolekuid. Seega uue koosoleku lisamine plaani on lihtsalt mõne olemasoleva augu täitmine. Töö iseloom ongi väga hüplik ja katkendlik.
Kuna nende kahe rolli ajaplaneerimine toimub erinevalt tuleks seda kohtumisi planeerides arvestada. Juhtkonna ajagraafik on vähem tundlik katkestustele ja seega tasuks lähtuda pigem arendaja seisukohast ning planeerida kõik katkestused võimalikult järjestikku.
- Mõte pärineb postitusest
- http://www.paulgraham.com/makersschedule.html