Liikudes arendaja rollist tiimijuhi rolli, on väga raske enda mõttelaadi muuta. Ja ilmselt mida kauem oled arendajana töödanud, seda raskem. Lihtne on jääda seisukohale, et tarkvara kirjutamine on päris töö ja see pehmete teemadega tegelemine tiimijuhi rollis on selline hobi moodi meelelahutus. Seega puhtalt tööalane kohusetunne sunnib pidevalt ka mingeid aredusülesandeid lisaks võtma, et saada kätte eduelamus ja tunne, et sai ka midagi kasulikku tehtud. Usun aga, et see on üks raskemaid lõkse, millest spetsialistist juhirolli liikudes tuleb jagu saada.
Spetsialisti mõttelaadi hoidmisel juhitivas rollis on väga halvad kõrvalmõjud. Esiteks takistab pidev "vana töö" edasi tegemine keskendumast oma uuele rollile. Tihti venivad väikesed ülesanded plaanitust pikemaks või nõuavad ka hiljem tähelepanu. Sellised olukorrad võivad kauaks nihutada fookuse uutelt tööülesannetelt.
Teiseks ei lase vana mõttelaad panustada aega, et õppida uusi oskusi, mida roll nõuab. Kuna spetsialisti maastikul on ilmselt mingil tasemel pädevus saavutatud, siis on kerge mõelda, et sama pädevus kandub automaatselt üle ka uute rolli. Kahjuks ei kandu. Varasemal spetsialisti tööl ning tiimijuhtimisel on vaja väga erinevaid teadmisi. Uues rollis tuleb teha palju tööd ja võibolla ka lõpuks tõdeda, et see pehmete probleemidega inimeste maailm ei ole päris minu maitse.
Enda kogemusest soovitaks uues rollis alustada järsult ja teha näiteks 2 nädalane periood, mille jooksul eelmist tööd üldse ei tehta. See aitab kiiremini jõuda ka sügaval sisimas tõdemuseni, et nüüdsest on tööülesanded ja ka ootused sinu suhtes muutunud. Vastasel korral võib ka aasta hiljem leida ennast koodi kirjutamast, samal ajal kui kõige olulisem roll meeskonnast on täitmata.